企业培训的目的和意义

       （一）培训的目的

       从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

       （1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

       （2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

       （3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

       （4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

       （二）培训的意义

       近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

       从企业角度来说

       （1）培训可以提升企业竞争力。

       （2）培训可以增强企业凝聚力。

       （3）培训可以提高企业战斗力。

       （4）培训是高回报的投资。

       据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

       在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。

       （5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。