摘要:
实施青蓝工程,让每一名新进教师选择一名中、高级教师新老结对,隆重举行“拜师”仪式,让每一对师徒上台亮相,宣誓目标,师傅每周给徒弟上一堂示范课,徒弟每月向师傅交一篇教学设计,将师徒绩效捆绑。
一是“新老结对”。
实施青蓝工程,让每一名新进教师选择一名中、高级教师新老结对,隆重举行“拜师”仪式,让每一对师徒上台亮相,宣誓目标,师傅每周给徒弟上一堂示范课,徒弟每月向师傅交一篇教学设计,将师徒绩效捆绑。
二是“推门听课”。
成立工作领导小组,制定操作评价方案,采取“随堂进班,每周量化”的方式,常态化开展听评课活动,及时了解教师的“原生态”课堂。课后,教务处及时组织评课活动,在及时肯定成绩的同时,指出在课堂中发现的问题,如实的反馈给授课教师,共同分析探讨解决办法,提出改进意见。
三是“对标三问”。
对照“建设全省教育副中心”和“提升基础教育质量”的目标,提出特殊教育干什么?怎么干?为什么干?讨论决定收缩学校办学层级,扩大高中、中职办学规模,将学校建设成省内最好的特殊教育高中学校。对照先进党员标准,提出入党为什么?在岗干什么?为群众做了什么?重温入党誓词、重读入党申请、重获入党初心,让每一名党员树身份、亮形象。对照优秀教师标准,提出我会什么?学生需要什么?我们教会了什么?每名教师剖析自己的知识技能,专业特长,分析学生实际需求,建立学生个性档案,在教学时实行分层教学,同时开设劳动技能兴趣班,全方位培养学生专业知识和生活技能。
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